Waarom, Wanneer AKTOR

De keuze voor de methode en het bedrijf leidt niet alleen tot meer controle over de verandering en een grotere kans op daadwerkelijk rendement, het is tevens het ideale model om specialisten, die tijdens een veranderingstraject details komen invullen, te sturen en te monitoren.

Als we het AKTOR^® raamwerk gebruiken om het werkveld van de verschillende disciplines, die bij een veranderingstraject gebruikt worden, te projecteren wordt een en ander duidelijk.

De discipline van strategisch advies is gespecialiseerd in de relatie die een organisatie heeft met de buitenwereld. Vanuit de marktkennis van de strategisch adviseur wordt de organisatie een (nieuwe) plek gegeven via Doelstelling, Behoefte, Doelgroep, Markt, Productie naar Product. De daadwerkelijke verandering van de organisatie valt buiten de scope van de strategisch adviseur.

De organisatie adviseur bekijkt de organisatie vanuit een proces gedachte. De (nieuwe) relatie met de markt wordt als basis genomen. Met deze basis wordt een organisatie onder de loep genomen en worden aanpassingen aanbevolen. De daadwerkelijke verandering van de organisatie valt buiten de scope van de organisatie adviseur.

Verandering in een organisatie heeft zeer vaak invloed op de medewerkers. Dit resulteert in een extra belasting voor de aanwezige HR staf. Ook hier is externe ondersteuning gebruikelijk. Het opstellen van nieuwe functies, het begeleiden van groepen mensen naar een andere baan of het aanpassen van de huidige afspraken tussen werkgever en werknemer wordt meestal overgelaten aan externe HR adviseurs. De daadwerkelijke verandering van de organisatie valt buiten de scope van de HR adviseur.

Tegenwoordig speelt de IT speelt een belangrijke rol binnen een organisatie. Dit maakt dat een ook IT adviseur nodig is om veranderingen in een organisatie te analyseren en aanpassingen op IT vlak te organiseren. De daadwerkelijke verandering van de organisatie valt buiten de scope van de IT adviseur.

Al deze specialismen missen de holistische blik op de organisatie en lopen dus het risico van suboptimalisatie waardoor het uiteindelijke resultaat beneden de verwachting is. Tevens bestaat het risico dat overlap tussen de verschillende adviseurs leidt tot onnodige discussie of tot overdrachtsruis. Met het inzetten van een organisatie architect worden deze effecten tot een minimum beperkt en kan op basis van zijn input iedere specialist zijn bijdrage leveren.

Dit is veelal al voldoende om de inzet van een organisatie architect budget neutraal te maken. De kwaliteitsverhoging van de verandering is letterlijk toegevoegde waarde.

De daadwerkelijke verandering van de organisatie is de scope van de AKTOR organisatie architect.